从这个角度来要想培养员工的自我管理意识，最根本的办法，就是通过一系列的措施去激活员工们的活力，唤醒员工们的梦想，让他们认可共同的信念，找到真爱，上下同欲拧成一股绳。具体到培养员工的自我管理能力这件事上来在激活员工们的活力，唤醒员工们的梦想之后，同时还要加上一些管理手段，来确保效果。
1、如何培养员工的自我管理能力？
我们都学过辩证唯物主义的一些基本观点，辩证唯物主义告诉我们，事物的发展变化有两个原因，内因和外因，其中内因是根本原因，外因是重要条件。我个人认为，对于培养员工的自我管理能力这件事来说也是一样的，需要从两个方面着手，内因和外因，第一，内因——正确引导：激活人的活力，唤醒人的梦想。所谓“员工的自我管理能力”，通俗地说大约就是相当于我们平时挂在嘴边的“主动”“自觉”“素质”等等意思，如何才能让员工们自主自觉呢，最大的依仗，莫过于员工本人自愿，
人就是这么神奇的一个物种，自我意识特别强烈。如果自己不愿意，不管外界的压力有多么强大，做起事来一定很勉强很拧巴，强扭的瓜不甜，可一旦自己心甘情愿了，什么艰难困苦都可以克服，倾情付出且甘之如饴。打个简单的比方，就像两个人谈恋爱，如果彼此不对眼，甭管别人觉得他们如何般配，两人勉强在一起注定不会幸福；可如果两人真心相爱，不管现实中有多少障碍，两人都会想尽一切办法去克服掉，
因此从这个角度来说，要想培养员工的自我管理意识，最根本的办法，就是通过一系列的措施去激活员工们的活力，唤醒员工们的梦想，让他们认可共同的信念，找到真爱，上下同欲拧成一股绳。其实，只要是一个集体，不管是小集体如家庭、小队，还是大集体如政党、国家，都是这样的，只有当大家有着共同的理想，并都心甘情愿为之奋斗付出时，所谓的“自我管理能力”自然而然地就有了，
第二，外因——严格管理：监督人的行为，限制人的惰性。具备了内因这个根本原因之后，外因这个重要条件也是必不可少的，具体到培养员工的自我管理能力这件事上来说，在激活员工们的活力，唤醒员工们的梦想之后，同时还要加上一些管理手段，来确保效果。具体管理手段，没办法一刀切，毕竟每个单位、每个团队的具体情况千差万别，
但是其中的主题思想应该是差不多的，那就是通过一系列的明文制度，去规范监督大家的行为，削弱限制大家的惰性。人都是有惰性的，人的内心深处都住着一个小恶魔，所以设立制度的出发点，就是要设置各种各样的限制条件，阻止人内心的小恶魔出来捣乱，这些限制条件花样百出，也许是各种审批手续，也许是各种检查制度，也许是各种严厉惩罚，反正目的就一条，让人想干坏事的时候没那么便利，随时都有东窗事发的可能性。
最后大家一合计，做坏事又麻烦又有很大的风险，还是算了吧，踏踏实实做人老老实实做事好了，大家都不做出格的坏事，都按照规章制度做好事，不就是自我管理能力很强的表现吗。综上所述，要想培养员工的自我管理能力，就要双管齐下，一方面要注重内因，正确引导员工，另一方面要注重外因，严格管理员工，只有“两手抓且两手硬”，才有可能做到个个努力、人人自觉的美好局面。
2、怎么让小学的孩子从游戏中学会自我管理？
玩是人的本性，每个人在成长过程中都经历过这个阶段。小时候记得那时条件差，放学路上都要看人家打游戏机，看都要看好久才回家，更别提现在是网络时代，大人都喜欢玩，更莫说小孩子，如果不让他们玩，他们也会偷着玩。反而造成孩子叛逆，更不去学习，影响亲子和谐，1.规定玩耍时间，养成守时习惯。2.说一不二，什么时间该做什么事，不可混淆，
3、员工自我管理能力不足，怎么办？
老板和员工的关系从某种意义上说永远是对立的。就像婆婆和媳妇的关系一样，他们肯定有那么一段蜜月期，或者是友好期，但是他们最终的利益是相冲突的。所以他们很难达成共识，老板想你多干活少拿钱，你想少干活多拿钱，甚至不干活就拿钱。这就是最基本的冲突，每个个体都是自由的，每个个体都有自己的想法，员工自我管理不好。
